Technische Ebene

• technische Einrichtungen und Anlagen

Organisatorische Ebene

• Effizienz der Aufbau- und Ablauforganisation

Rechtliche Ebene

• Anforderungen durch Gesetze und Verordnungen etc.

Prozess Ebene

• Planung, Initialisierung und Steuerung von Veränderungsprozessen

Management Ebene

• Politik, Programme, Ziele, Managementsysteme

Spezielle Unternehmens Ebene

• Aufgaben und Ziele von Unternehmen, Geschäftsfeldentwicklung, Organisationsstrukturen etc.

Die zuvor skizzierten Anforderungen können sowohl in ihrer Gesamtheit als auch in der notwendigen Tiefe in der Regel nicht von einem einzigen Berater glaubhaft erfüllt werden. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit eines Projektteams, welches sich aus verschiedenen Beratern und damit verbundenen speziellen Kenntnissen und Erfahrungen zusammensetzt. Damit ist gewährleistet, dass der Kunde von Beginn an und während des Prozesses der Implementierung des Managementsystems bis zum Zeitpunkt der Berichterstellung jederzeit für die jeweiligen aktuellen Frage- und Problemstellungen auf ausgewiesene Experten zurückgreifen kann.

Aus diesem Grund sind wir mit dem renommierten Wirtschaftberatungsunternehmen Prognos (Basel, Berlin, Düsseldorf) eine projektspezifische Kooperation eingegangen.

Einen besonderen Schwerpunkt legen RSP und Prognos auf die Rechtssicherheit der Managementsysteme. Dabei werden Projekte bei Bedarf fallweise mit anerkannten Sozietäten gemeinsam abgewickelt.

Die Kooperation von RSP und Prognos stellt eine ideale Ergänzung dar und verbindet Erfahrungen in der Organisationsentwicklung mit dem erforderlichen technischen Know-how. Sie führt so zu einem größtmöglichen Kundennutzen.